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Das funktional-patriarchalisch-hierarchische Führen in einer höchst arbeitsteiligen Welt hat seinen Zenit längst überschritten! Heute braucht es offenbar andere Strukturen und Prozesse, die dem Führen zugrunde liegen, will es in einer Zeit vernetzter-24/7 Globalisierung noch wirksam werden. Allerdings, ganz ohne Hierarchie wird es nicht gehen! Hierarchie und Verantwortung erscheinen zu eng verknüpft. Einen „horizontalen Verantwortungswechsel“ halte ich für denkbar, aber für nicht machbar. Die Frage ist ja letztlich, wie kann ich als Führungskraft „verbindliche Handlungsverpflichtungen“ gegenüber den Menschen, die mit und für mich arbeiten, durchsetzen? Hierauf kann die Hierarchie keine Antwort mehr geben! |