Führen wird da wirksam, wo die bewussten und unbewussten Bedingungen der Unternehmenskultur verfügbar sind

Zweiteiliges Führen mit zwei Menschenbildern

  • Das Führen wird üblicherweise zweiteilig und gegenüber liegend gedacht. Hier jemand der führt, dort jemand, der geführt wird. Autorität und anteilig Macht der Führenden sollen, ursächlich wirkend, dann in der Regel Zweierlei bewirken:
    Erstens sollen sie das „Instrument Mitarbeiter“ aus dem „Werkzeugkasten für Führungskräfte“ profitabel steuern und, bei Versagen, reparieren und / oder
  • Zweitens, den die „Eigeninteressen des Führenden vertretenden >Mitarbeiter<“ gewinnbringend manipulieren und im „Business-Spiel“ einsetzen.

Wir teilen beide, in der Regel unerkannten bis unbewussten, Menschbilder nicht. Weder das Bild des rein instrumentell-rationalen Menschen, noch das Bild des, für Manipulation weit offenen, eigeninteressen- und lustgetriebenen Menschen. Wir haben einen kunstgestützten, psychästhetischen Blick, der die Regeln Seelischer Geschehnisse kennt und um die Produktions-Kunst des seelischen Apparates weiß!

Führen in gemeinsamen Werken

„Man muss, als Führungskraft, die Menschen so sehr lieben, dass man sie nicht auch noch mögen muss.“

Daher: Der Mensch ist eher ein krummes Kunstwerk, ein Schwein, das gemeinsam mit anderen Menschen und mit den Dingen etwas bewerkstelligen will. So etwas wie „Gemeinsame Werke“ werden angestrebt, das sind „ganze, überdauernde und sich entwickelnde Kulturen“.

Das hier als „Kulturen“ Benannte zeigt sich äußerst flüchtig und hat weite, unbewusste Felder! Nationale, gar globale Kulturformen umfassen Unternehmenskulturen, die ihrerseits individuelle Führungskulturen, d. h. -Stile, umfassen. Kultur in Kultur in Kultur, Phänomen als „Brechung“, ins Licht rücken.

Führen als Modellierungs-Leistung

Führen in „Gemeinsamen Werken“ wird da zur Modellierungs-Leistung jenseits des „gezielten Manager-Eingriffs“!

Führen wird da wirksam, wo die bewussten und unbewussten Bedingungen der Unternehmenskultur verfügbar sind oder gemacht werden konnten und durch führendes Handeln modelliert, d. h. wirksam gemacht, werden können.

Eine Kultur-Psychologie, die Brechung als Zusammenhang systematisch versteht, kann sowas beobachten und Aussagen und Prognosen zu wirkungsvollen Entwicklungs-Schritten und -Maßnahmen machen. Das ist unser Angebot!