Geht man durch die gut sortierten Buchgeschäfte und -Läden, dann fällt auf, wie sehr „individuell-rationalistisch“ gedacht wird, wenn es um das Führen geht. „Die 7 goldenen Tips für den erfolgreichen Manager“, „Radikal Führen“ oder „Leadership in a VUCA world“ oder auch die „Führungskunst der Jedi“ – alle weisen auf ein gedachtes, durch Individuen ausgeführtes Führen hin.
Umso wichtiger ist es daher, Teamarbeit „systematisch“ zu fördern. Denn der Weg von der Arbeitsgruppe zum Team wird zukünftig zunehmend lohnender werden! Denn die Zusammenarbeit von Menschen ist das Gold, dass es für die Zukunft zu schürfen gilt!
Was ist ein >team<? Wir schließen uns Larson und LaFasto an:
„A team has two or more people; it has a specific performance objective or recognizable goal to be obtained; and coordination of activity among the members of the team is required for the attainment of the team goal or objective.“ (Larson/LaFasto)
Doch, wie lassen sich die Stärken der Mitwirkenden nutzen, ohne in konkurrierenden Wettbewerb zu geraten? Wie kann so etwas wie eine Team-Identität entstehen, ohne dabei in Abschottungs-Bewegungen zu geraten? Wie lassen sich, häufig unbewusste, Ansprüche einzelner Mitwirkender mit den Zielerfordernissen des Teams in Einklang bringen?
Wir moderieren solche Umbildungs-Prozesse von der Gruppe zum Team seit vielen Jahren, denn menschen unternehmen anders!
Wir verwenden dabei verschiedene tiefenpsychologische Verfahren und ergänze diese um psychologische Instrumente wie
- MBTI
- Belbin Teamrollen
- GlobeSmart.
Damit es nicht am Ende wieder heißt: TEAM = Toll Ein Anderer Macht‘ s!